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认真贯彻落实公司年度工作会议精神,为全面实现工作目标和任务而努力奋斗

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  公司2016年度工作会议于2月25日在青峰假日酒店召开。参会人员有公司两级中高层领导、先进个人等约150余人。会议表彰了2015年度先进集体和先进个人。路港集团董事局朱国燕主席出席会议并作重要讲话。朱锦忠总经理做了《规范管理、完善机制,加快提升企业管理水平和经济效益》的工作报告。朱高妹董事长、童世敏董事分别做了重要讲话,提出了目标和要求。各系统分管领导进行了管理交底。 会议全面回顾了集团公司的发展历程和经验教训,分析了当前国际国内的经济形势和发展规划,以及发展机遇和发展空间,总结了过去一年的工作成果和存在问题,提出了十三五发展的五大目标和六大主要任务,明确了2016年的十二项经济指标和八个方面的工作任务。提出了公司在十三五期间要努力完成市场营销和施工产值双200亿,争取双300亿的目标;提出了争取在2017年完成申报特级资质的目标;提出了加快创新发展、转型发展,以PPP项目为重点突破的重大经营战略目标,保证企业可持续发展的经营思路;要求加大科技费用投入与技术创新挂钩,努力做一批工法专利,不断总结提高,把短板拉长。 会议要求公司全体员工要认真贯彻落实会议精神,认清形势和任务,面对困难和存在问题,顽强拼搏,真知笃行,不断创新,不断进步,上下努力而求索,为江西路桥的明天而不懈奋斗,全面夺取“十三五”开局之年的新胜利! 董事局“十三五”工作目标:1、成功申报施工总承包特级一家以上;2、抓好整体挂牌上市工作;3、实行市场营销和施工产值双500亿;4、实现公司全体员工工资待遇翻一番;5、引进管理和技术人才1000人。 董事局“十三五”主要任务:1、建设优秀的企业文化,不断积蓄企业发展原动力;2、坚持科学发展,建立先进的企业管理模式;3、强化企业管理,加速实施人才战略;4、加大财务管理和审计力度,着力防范财务风险;5、加强经济合同管理,提高经济效益;6、狠抓项目管理,攀登施工生产新高峰。 公司2016年主要工作任务:1、加强企业规范管理,提升组织管理能力;2、顺应形势变化,开创经营良好局面;3、加强审计、实时把控,提高公司管理能力;4、全面推进激励机制,切实提高经济效益;5、实施人才战略计划,提高企业核心竞争力;6、加强预防机制,规避企业风险;7、规范财务集约化管理,提升企业管控能力;8、加大规划实施力度,提升公司核心竞争力。

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