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求真务实 高效推进

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    江西省路桥工程集团有限公司创建于1994年,注册资本3.01亿元。公司拥有国家建设部审定的“公路工程施工总承包壹级”、“市政公用工程施工总承包壹级”、“公路路基工程专业承包壹级”、“公路路面工程专业承包壹级”、“桥梁工程专业承包壹级”、“隧道工程专业承包贰级”资质,年施工能力20亿元以上。是以公路、桥梁、隧道施工、市政工程建设、BOT项目建设、设备租赁为主业,试验检测、房地产开发、节能材料科研开发、建筑材料生产、劳务合作咨询、人力资源管理等多业并举的大型企业集团。
 
    多年来,该公司以“创优良、重环保、保安全、遵法规、防污染、求改进”的质量方针和“求真、务实、团结、进取”的企业精神奋战在交通建设的主战场,成为公路建设市场的佼佼者。2007年以来多次获得南昌市“先进施工企业”、“全省私营先进企业”、“质量诚信跟踪单位”、“江西省守合同重信用AAA企业”、南昌市“劳动保障诚信等级A级单位”、浙江省、江西省“交通厅建设市场诚信信息系统AA级信用企业”、“江西省青年文明号”、“南昌市先进基层党支部”、“南昌市商业银行AAA级资信证书”等荣誉。
 
    中标修平高速A5标后,这支优秀的建设管理团队精心组织、科学管理,从加大项目的标准化、规范化建设入手,实现项目质量、进度、安全、文明、环保、履约等方面的丰收,得到项目业主、总监办领导的高度关注。
 
抓任务 考验团队决策组织能力   
 
    修平高速公路A5合同段起止桩号为K34+003—K41+100,路线全长7.1 km,辖段内地形地貌主要以高岗、丘陵为主,地形条件复杂。全线有大桥6 座,分离立交桥1 座,互通主线上跨桥1 座,互通匝道桥 1座,管函通道29座。
 
    进场之初,由于前期受地形、拆迁、便道、雨季跨度长的影响,使得工程推进一度陷入低谷,面对实际困难,以项目经理余道辉、项目常务副经理黄凯、项目总工黄志弟为领导班子的项目管理团队认真研究施工方案,分析项目的具体情况,最后经过详细的论证做出科学的决策,决定以桥梁施工稳中求快为宗旨,在项目办的统一部署下全面开展项目各项工作。为了打赢这场开局之战,项目部决定采用领导班子分工协作的方式推进项目建设,由项目经理余道辉全面管理,项目副经理黄凯主抓进度,项目总工黄志弟保障质量的基本思路。针对施工进度滞后的现状,项目经理部不惜代价,将涵洞劳务施工作业队伍增加到了八个,将桥梁桩基劳务作业队伍增加到了四个,并细分了六十余个作业班组,项目管理者也自愿要求延长工作时间,放弃节假日,在项目部全体人员的共同努力下,工程推进实现预期目标。
 
    真正考验这支优秀团队管理能力的还是江西路桥集团这种“求真 务实 团结 进取”的企业精神,经过一阶段的奋战,各分项工程在工程质量、进度、安全及文明规范施工等综合履约方面都得到了项目办的肯定,获得一阶段综合评比第三名的好成绩。
 
抓管理 彰显团队综合实力   
 
    一支过硬的施工队伍,必定是一支训练有素、技术过硬、执行力强的队伍。  
 
   修平A5合同段项目经理部从进场开始就严格按照合同文件要求,结合集团公司“规章制度标准化、人员机械配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”管理理念,快速推进规章制度和各项管理办法的制定,使工程建设事事有标准,项项有规范。   
 
    为了实现项目的标准管理,高效施工。项目建设管理者在施工中首先合理配置人员机械,加强现场技术和安全质量管理力量,严把材料的入口关,严格三检制度,使每道工序、每个部位施工都处于可控状态。其次以项目经理余道辉、常务副经理黄凯、项目总工黄志弟领导班子的集体狠抓项目建设管理,将标准化管理贯穿于每道施工工序和管理过程。另外该项目开展形式多样的主题实践活动,使员工之间、协作队伍之间形成比、学、赶、超的劳动竞赛氛围,充分调动全体参战员工积极参与。  
 
抓过程 确保工程安全优质   
 
    为了项目安全、优质、高效推进,在建设过程中,修平A5标项目管理团队首先从加强施工过程控制管理入手,建立项目安全质量管理办法,健全安全质量责任制,明确各岗位和人员的安全质量管理职责。针对项目特点,着重抓桥梁开挖作业、高空作业、用电安全、特种设备和起重作业、交通安全、深基坑工程安全、模板工程安全等方面工作,形成纵向到底、横向到边的管理体系。   
 
    同时,项目部与每个劳务队伍签订了安全质量责任状,明确了相关管理人员、作业人员的安全质量权责,并对各个施工区段进行了责任划分,将经理部总体目标层层分解落实到每一个管理人员和作业工人当中。在日常工作中,该项目部管理团队高度重视对员工的教育培训工作,编制了项目培训计划,采用标语、板报、岗前培训、集中授课、印发宣传材料等多种形式和方法开展安全、质量和环境保护的宣传教育活动,做到教育培训有计划、有步骤分级分批进行。   
 
    另外,为保证项目各项安全质量措施落到实处,项目部根据各工序作业要点,制定了工序安全质量奖罚考核办法,成立安全质量领导小组,在日常检查中监督执行,切实做到了奖罚分明。加强对施工现场的安全警示和防护,通过对已经开工的小型结构物、桥梁、搅拌站等施工现场进行了安全警示和防护。对隐蔽工程实行层层把关,每个工序技术交底都采用PPT模式,借鉴别的项目成功案例和不好的案例作为教材,以达到防患于未然的作用。   
 
    截至目前,该项目部安全质量基本可控,没有发生重大安全质量事故。   
 
抓廉洁 打造和谐阳光工程   
 
    党建和廉政工作息息相关,对项目稳定团结尤为重要,自开工以来,修平高速A5标项目部积极开展党风廉政建设工作,项目部领导班子自觉带头贯彻执行中央八项规定,从自身做起,做好表率,踏实做人,改进工作作风,密切联系群众,同时做好本项目的综合治理工作,为确保工程建设中各个部门廉政高效的完成工作任务,该项目部主要管理人员作出了廉政承诺,与劳务队伍签订了《廉政合同》,确保党风廉政建设工作落到实处。另外项目部还高标准严要求的建设项目驻地,在餐饮、住宿、业余文化活动方面满足配套条件。另外,通过认真落实先培训后上岗的培训制度,全面提升参建人员的团队协作意识,共建和谐团队。   
 
    “鲲鹏展翅九万里,长空无崖任搏击”。经过将近一年多的有序施工,修平高速A5标项目经理部已经形成了精益求精的工作责任、团结协作的工作作风,坚持了“安全、质量、进度、廉政”的工作标准,我们有理由相信,这支团结的队伍,定能成为修平线上的一面创精品的旗帜!

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