江西省路桥工程集团召开2020年半年度工作会议

2020年7月29日，江西省路桥工程集团在南昌市红谷滩新区江景假日酒店多功能厅召开了2020年半年度工作会议。路港联合集团公司董事局副主席兼江西省路桥工程集团董事长朱高妹同志，副董事长兼总经理童世敏同志，江西路桥各系统负责人和各职能部门负责人等中高层领导，江西路桥片区负责人，各子公司、工程分公司负责任人，以及江西路桥直属项目部负责人等相关领导参加会议。会议由江西路桥行政总监陆圣楠同志主持。

行政总监陆圣楠同志传达了路港集团董事局朱国燕主席在2020年7月18日召开的路港集团董事局2020年半年度工作会议上的讲话精神。会议要求，要按照朱国燕主席的指示，在董事局的决策领导下，开展相应的有关资质重新就位和公司股改、拟上市等准备工作。要确保年度各项经济指标的实现，重点确保营销指标、主营业务收入、公司本级利润等指标的实现。要做好有关资金流量、薪资发放等方面的工作。要认真做好规章制度和标准流程的建设，并加快信息化建设。要认真做好市场布局，认真研究分析市场态势，把准营销问题的根本。要进一步加强企业内控管理，做好项目全过程的营销，努力降低制造成本，做好项目销售要素的控制。要特别重视安全生产管理，安全管理要常抓不懈，安全工作一定要达标，方案一定要加强，措施一定要到位。要抓好党建工作和员工思想工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，提高企业凝聚力。要统一思想、树立信心、正视困难、集中精力解决重难点问题，同心协力做好工作。要继续抓好防疫工作，全力冲刺三季度，确保四季度，确保全年目标任务的实现。

会议听取了公司副董事长兼总经理童世敏同志所作的“夯实基础、创新发展，为建设和谐、健康、进步的企业而努力奋斗”的工作报告。会议要求公司各级各系统应根据《工作报告》中指出的问题，认真研究整改，提高各项管理。会议要求公司上下要在继续坚持抓好疫情防控工作的前提下，根据下半年度目标任务，重点做好以下方面的工作：

一是要以市场为导向，精心策划，上下同心，全力以赴开拓经营，抓好市场营销工作，全力冲刺经营目标。

二是要加强安全生产责任体系建设和质量体系建设，抓重点，促落实，确保生产计划、安全目标和质量目标的实现。重点抓好拟完工项目、重难点项目以及新开项目的策划和管控，抓好项目创优规划，杜绝重大安全事故和质量事故发生。

三是要加强企业技术工作管理，加快企业科研团队建设和科研能力建设，促进创新发展。重点抓好技术中心和高新企业维护，落实工法、课题计划，提升自主创新能力。

四是要重点抓好以成本为中心和以利润为中心两种管理模式的管控，切实抓好经济工作基础性工作管理，严控风险，确保企业利益。重点抓好合同管理和两算对比工作，抓好已完未结项目结算工作，抓好合格供方机制建设，严格合同评审、结算支付流程。

五是要以税负和发票管理，以及结算支付和财务核算为重点，抓好财税工作管理，做好融资管理，做好资金筹划工作。重点抓好税负预测、项目审计、项目资金流策划，以成本归集工作。

六是要以稳定队伍、提升技能为目标，提升队伍的整体素质。重点抓好人才培养使用，抓好定员定编定岗，抓好实名制认证、抓好职称申报。

七是要进一步完善公司组织结构，强化管理机制建设，满足企业发展要求。重点抓好子公司、工程分公司建设，落实目标责任。

八是要进一步提升企业行政工作管理，加强企业制度建设，促进公司规范有序发展。

九是要继续做好企业资质维护和企业升级，努力拓展发展空间。重点抓好资质就位申报工作。

十是要进一步加强企业党建、党群工作，加强企业文化宣传工作，提高企业凝聚力。重点抓好党群组织升级申报工作。

十一是要进一步加强班子建设，提高班子的综合素质，提高履责能力和创新能力。

会议要求公司各级各系统要针对各种风险问题，夯实公司各项基础工作管理，严格各项管理流程，落实有关措施，抓好各项风险防控。

会议听取了各子公司、工程分公司负责人的工作汇报。听取了公司生产、经营、财经等各系统负责人就下半年度工作要点的发言。要求各单位要面对上半年因疫情延迟复工而造成的生产经营压力，抓好计划安排和落实，抓好各项措施落实，确保项目平稳过度。要根据童世敏总经理的工作报告，抓住要点，抓住重点，认真对照落实。

瑞安分公司董事长朱如荣同志介绍了瑞安分公司建设情况和发展背景，以及目前市场运作情况，并就管理定位和层级管理，以及理顺关系等方面提出了建议。

公司高级顾问席芳柏同志受邀参加了会议，并作了指导性讲话。肯定了江西路桥2019年以及今年上半年所取得的各项成绩和荣誉，赞扬了老谷高速BOT项目建设面对重重困难，胜利实现通车营运，所展示出的坚忍不拔的韧劲和努力，表示这是江西路桥在其发展历史上取得的里程碑式的巨大成就。指出了江西路桥在可持续发展和项目管理方面还需要进一步提升的方面，并提出了五点希望：希望江西路桥上下同心，锐意进取，发展壮大；希望高度重视项目管理，提高经济效益；希望高度重视市场营销，拓展生存空间；希望高度重视企业管理，做好风险管控；希望加强人才培养，建设一支能打硬仗的队伍。

童世敏总经理强调了要抓紧老谷高速公路竣工资料和计量结算工作。强调了加强工程分公司建设，对稳定队伍，理顺管理，企业发展壮大的意义和重要性。

朱高妹董事长作了重要讲话。她由衷感谢公司全体员工、兄弟姐妹的辛勤付出，感谢大家在公司面对困难时所给予的理解和全力支持。她对童世敏总经理的工作报告表示肯定，认为报告很详细很到位。她指出，要贯彻执行朱国燕主席在董事局工作会议上的讲话精神，就上市做好咨询和准备，取得政府支持。她感谢公司全体员工为老谷高速BOT项目实现通车所付出的努力。要求抓好江西路桥老谷开发公司、检测公司、瑞安分公司等子公司的公司建设，抓好队伍建设和人力资源管理。要进一步加强子公司的营运管理，加强发展目标管理。要求子公司和工程分公司要真正发展起来，完善组织结构，增强公司实力。要特别重视人才培养和队伍稳定问题，加强员工思想沟通，积极引导全体员工同甘共苦，同心协力发展企业。要特别重视营销队伍建设，提高信心，积极主动地开拓经营，坚决完成经营任务。

会议认为，本次工作会议，因复工复产和疫情防控需要，会期和参会人员大大缩减，但参会人员都是各级各层负责人，会议内容丰富，达到了预期。会议要求参会人员要将会议精神纳入到下半年的工作计划中，并认真贯彻落实。

会议指出，我们的任务是艰巨的，不管压力多大，但我们有信心，有行动的方向和目标，我们有一支好的团队，有董事局的正确领导，只要我们发奋努力，勇于拼搏，就一定能战胜困难，就一定能不断进步，就一定能赢得胜利。

会议要求公司全体员工要同心协力把工作做好，努力完成2020年度的各项目标任务，以优异的成绩迎接明年“十四五计划”的新开端，为建设和谐、健康、进步的企业而努力奋斗！