公司组织九江彭泽港区物流园一期道路工程创建品质工程方案评审会

公司组织召开九江港彭泽港区红光作业区物流园区

一期道路工程创建品质工程实施方案评审会

2019年3月28日上午，公司组织生产技术管理等相关人员在公司会议室召开创建品质工程实施方案评审会。会议围绕创建九江港彭泽港区红光作业区物流园区一期道路工程品质工程的主题进行，就创建实施方案进行了讨论研究。公司安全生产部汪红光经理、副经理兼技术负责人余小凯，九江项目经理朱文盛等公司主管部门和项目部相关人员参加会议，会议由公司安全生产总监张忠慧同志主持。

会议听取了项目部就该项目工程创建品质工程实施方案的汇报，汪红光经理就集团公司项目安全生产标准化实施细则进行了宣贯并提出了要求，余小凯副经理结合惠清项目品质工程建设情况，对九江港红光作业区一期工程品质工程建设提出意见和建议。会议重点评审了创优方案的可行性和创建品质工程目标的保证措施，并就项目质量、安全、环保、绿色工程等方面的目标进行了评审。

会议要求项目部为保证品质工程的目标，必须抓好源头，抓好进场，抓好首件制管理。要对施工班组实行“首件制”和“清退制”制度，对不能满足工程目标的行为采取零容忍，绝不姑息迁就。对投入工程的原材料必须“先检后用”，在“待检区”验收合格后方能使用。要强化精细化施工管理，严格技术交流，要管控到位，严格质量标准，要进行宣贯交底，使标准成为习惯，保证工程内在和外在质量。在施工方法和施工工艺上要在符合施工技术规范的基础上加强微创新工艺技术的研究和实践。在项目实施和项目形象建设上，要按平安工地和标化工地的要求开展项目实施，保证安全生产目标和品质工程目标的实现。

会议强调项目部要咬定目标不放松，要上下协调，做好各项保障，尤其是资金保障，并加强与业主等有关方的沟通。评审会还重点对微创新选项和工艺要求、设立多媒体安全培训工具箱和安全体验馆，设立施工现场员工休息区，严格6S管理等方面的内容进行了讨论。

生产总监张忠慧在听取汇报和讨论后，对项目部提出了要求和实施方案修改意见，再次强调了该项目的特殊性，明确了品质工程创建的重要性，要求项目部首先要从思想上高度重视，实施方案要具体，方案要突出亮点。要把安全生产标准化作为项目建设的基础，要结合业主的实施方案，在标化建设基础上提升品质工程建设。要精细化开展施工，做出效果。要抓好各项落实，保证施工组织管理井然有序，保证人财物、安全技术、生产进度、工程质量、标化建设等各项措施的落实，保证品质工程目标的实现。