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坚定信心 狠抓落实 确保完成全年工作任务

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  2016年7月25日,江西省路桥工程集团有限公司总经理朱锦忠在湖北省老河口市天河建国大酒店主持召开2016年上半年工作会议。公司董事长朱高妹、副董事长童世敏出席,公司机关中层以上管理人员(含副职),以及子公司和项目部负责人参加会议。公司自建项目和自管项目负责人汇报了工作情况,朱锦忠总经理通报了公司2016年上半年各项指标完成情况,并对公司自建项目和自管项目进行了点评,提出了具体意见。朱高妹董事长和童世敏副董事长就公司建设和管理、下阶段工作任务和发展目标,以及老谷高速项目建设和目标要求作了重要讲话。
 
  会议指出,公司今年上半年总体运行平稳,下半年要加大市场布局跟踪力度,确保年度经营指标完成。重点关注四川、内蒙、广东、甘肃、湖北等区域,抓好市场布局,“积极走出去,自己打天下”。要增强信心,努力打开湖北市场,广东、甘肃分公司要积极承揽任务。
 
  会议要求,公司各部门和各单位要紧密围绕年度目标和任务开展工作,努力完成各项指标,切实抓好项目成本策划和管控工作。尤其要抓好老谷、甬台温、甘孜州、杭金衢、舟山、萧山机场等重点项目的各项施工管控,抓好成本预算、资金预算编制和支付管理工作。要落实老谷项目各标段各节点工期目标,细化流程、倒排工期,开展劳动竞赛,加快施工进度,抓紧路面标黑站建设和试验室建设;要抓紧萧山机场、329舟山项目等项目施工进度,做好施工工艺总结工作;要抓紧西宁项目各项前期准备和对接落实连接线设计工作。
 
  会议要求,各项目部要始终坚持把安全生产摆在第一位,齐抓共管,切实把安全事故隐患消除在萌芽状态。各项目部要按照安全达标的要求切实抓好安全生产预防和管理。
 
  会议指出,在行业面临困难的大背景下,老谷高速项目公司能够稳步前进值得肯定,为公司融资打下了基础,为公司今后的发展积累了一定的经验。要认真总结经验教训,转变经营思路,调整经营方向,改变管理方式,向以投资、施工、PPP、EPC为主的经营模式转型。
 
  会议指出,“营改增”直接影响公司的经营管理工作,要努力调整提高自建项目比例,重点抓好市场合作和工程分包管理,抓好结算和发票管理。公司相关部门要尽快完善合同内容,在工程发包上不与自然人签订分包合同。对合作性质的项目要特别把控好结算和付款管理,避免经济风险。
 
  会议强调,要进一步加强公司劳动人事管理,加大培训和培养力度,加速人才队伍建设。要努力建立公司与员工新型合作与联盟的关系,转变雇佣关系的认识。在加大员工培养的同时,鼓励员工制订阶段性的发展成长目标。进一步做好与员工沟通工作,特别是项目部负责人要关心员工的成长,加强与员工的思想交流和沟通工作。要认真做好员工职称申报评定工作。
 
  会议进一步强调了公司“十三五”发展目标,要求认真贯彻落实路港集团会议精神,抓紧启动企业资质申特工作,重点抓好技术中心、信息平台、人员补充等方面的工作。

 

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