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“十三五”规划新亮点 贯彻落实“五大目标、三点核心”

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  2017年2月6日,我司董事童世敏,总经理朱锦忠及公司机关中层以上领导在温州金银岛大酒店参加了路港集团有限公司2017年度工作会议。
 
  路港集团有限公司董事局主席朱国燕发表了总结性重要讲话,提出:以科学发展观为指导,以项目管理为主线,以制度创新、管理创新、科技创新为动力,努力实现“十三五”目标。
 
  他指出:2017年是实现“十三五”目标的关键一年,要把握好机遇。完成“十三五”五大目标重点要抓好三点核心内容,即:落实好三个字——“实、进、控”。
 
  五大目标:
 
  1、成功申报施工总承包特级企业一家以上;
 
  2、挂牌上市,争取在“十三五”之前要上市;
 
  3、“十三五”实现经营目标500亿;
 
  4、员工工资翻一番;
 
  5、引进人才1000人。
 
  三点核心:
 
  1、实:扎实工作、夯实基础、做实主业;
 
  2、进:跨进互联、引进新技术和新科技、推进激励机制不断完善;
 
  3、控:把控好履约能力、掌控好施工队伍与材料供应、管控好“人财物”。
 
  路港集团总裁朱何柳在会上发表了讲话,对2016年指标完成情况、过去一年取得的荣誉、各项目安全生产情况、公司各系统的年度目标完成情况进行了点评,提出了工作目标和管理要求。
 
  她指出:纵观2016年,尽管我们取得了不俗的成绩,但还存在不少的问题,一是思想观念还有待进一步统一,企业要做大做强,首先要在思想创新上有所突破,要克服员工与企业发展不适应的惯性,避免决策机制“去中心化”的风险。二是经营机制不够灵活,企业规模增长、生产发展和效益增长还不相匹配,管理水平提升速度还有所滞后,项目部薪酬考核机制有待进一步的完善。三是项目管理不够科学,内部责任机制不够健全,管理过于粗放,不能适应新形势下市场、业主、行业部门的要求。四是人才队伍与企业发展不适应,合格的项目经理、有经验的技术人员、出色的开发人才跟不上企业进一步发展的需要,不利于企业长期的发展。
 
  会议要求,2017年坚持“十三五”五大工作目标不动摇;优化项目管理机制,优化人才队伍结构;提高市场占有率,提高施工生产能力,提高集团利润;制定2017年目标任务。
 
  一、加强营销管理,统一市场布局,全面提高市场占有率;
 
  二、继续抓好安全生产工作,全面提高安全生产能力;
 
  三、加强技术中心建设,全面强化质量管控力度;
 
  四、加强公司财务管理,全面提高融资能力;
 
  五、加强经济合同管理,全面提高履约、预结算水平;
 
  六、继续推进统一物资采购,全面降低项目施工成本;
 
  七、继续实行内培外引战略,加强人才队伍建设。
 
  朱锦忠总经理代表江西路桥作了大会汇报发言,提出了2017年主要工作思路和着重要抓好的工作:
 
  他指出:为确保完成路港董事局下达的“十三五”规划的各项经济指标和2017年的目标任务,经对2016年公司经营和项目实施分析,计划对公司管理工作进行重大的调整并认真加以宣贯落实,总体归纳为“123”项管理措施,即:一个转变:从经营团队向经营组织的转变;两个提高:公司核心竞争力的提高和资金预算管理工作的提高;三个加强:项目管理团队的加强和全面推进预算和成本管理的加强、人才培养工作的加强。

 

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